潜在供应商：
******大学五区12#栋学生公寓建设项目监理服务项目的评标因素分值中的分项分值与总分值不一致，现对该内容更正如下：
原评标因素及标准（技术部分）：
序号 |
评审因素 |
评分标准 |
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1 |
技术部分（45） |
监理规划 整体方案 |
10分 |
根据供应商提供的整体方案（包括①项目监理管理目标；②监理范围和服务内容；③监理组织机构；④监理工作重、难点分析；⑤关键节点和危险性较大的分部分项工程分析等）进行综合评审。方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1分，扣完为止）。 |
工程质量 控制措施 |
10分 |
根据供应商提供的工程质量控制措施（包括①项目施工质量监管目标；②质量控制重、难点分析；③监理控制的方法和手段；④分部（分项）工程质量监理程序；⑤主要施工项目质量控制要点等）进行综合评审。方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1 分，扣完为止）。 |
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安全生产、 文明施工管控措施 |
10分 |
根据供应商提供的安全生产、文明施工管控措施（包括①安全生产管理目标；②安全管理的程序和方法；③安全生产监理措施；④文明施工控制目标；⑤文明施工控制措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1分，扣完为止）。 |
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合同和信 息管控措 施 |
10分 |
根据供应商提供的合同和信息管控措施（包括①合同和信息管理目标；②合同管理方法；③合同管理措施；④信息管理方法；⑤信息管理措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1分，扣完为止）。 |
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工程进度 管理措施 |
9分 |
根据供应商提供的工程进度管理措施（包括①项目进度控制目标；②工程进度控制重点分析；③工程进度控制措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计9 分（每缺少一项方案的扣3分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1.5 分，扣完为止）。 |
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组织协调 管控措施 |
6分 |
根据供应商提供的组织协调管控措施（包括①组织协调的内容；②组织协调的方法；③协调建设各方关系的措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计6分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、 内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣 1 分，扣完为止）。 |
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（技术部分）更正为：
序号 |
评审因素 |
评分标准 |
||
1 |
技术部分（45） |
监理规划 整体方案 |
10分 |
根据供应商提供的整体方案（包括①项目监理管理目标；②监理范围和服务内容；③监理组织机构；④监理工作重、难点分析；⑤关键节点和危险性较大的分部分项工程分析等）进行综合评审。方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1分，扣完为止）。 |
工程质量 控制措施 |
10分 |
根据供应商提供的工程质量控制措施（包括①项目施工质量监管目标；②质量控制重、难点分析；③监理控制的方法和手段；④分部（分项）工程质量监理程序；⑤主要施工项目质量控制要点等）进行综合评审。方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计10分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1 分，扣完为止）。 |
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安全生产、 文明施工管控措施 |
8分 |
根据供应商提供的安全生产、文明施工管控措施（包括①安全生产管理目标；②安全管理的程序和方法；③安全生产监理措施；④文明施工控制目标；⑤文明施工控制措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计8分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1分，扣完为止）。 |
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合同和信 息管控措 施 |
5分 |
根据供应商提供的合同和信息管控措施（包括①合同和信息管理目标；②合同管理方法；③合同管理措施；④信息管理方法；⑤信息管理措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计5分（每缺少一项方案的扣1分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣0.5分，扣完为止）。 |
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工程进度 管理措施 |
6分 |
根据供应商提供的工程进度管理措施（包括①项目进度控制目标；②工程进度控制重点分析；③工程进度控制措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计6 分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣1分，扣完为止）。 |
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组织协调 管控措施 |
6分 |
根据供应商提供的组织协调管控措施（包括①组织协调的内容；②组织协调的方法；③协调建设各方关系的措施等）进行综合评审，方案内容完整详细、科学合理、有针对性、切实可行的计6分（每缺少一项方案的扣2分；每一项要求的方案内容中有描述不清、 内容不详、针对性不强、可行性不强的，每有一处扣 1 分，扣完为止）。 |
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其他内容均不变。
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日期：2025年11月3日
